製造業ブログ営業プロジェクト支援

製造業向けコンサルティングサービス(PLM、部品表、マスターデータ改革等) ~現場改革経験者がプロジェクトを支援~

製造業向けコンサルティング会社や新規事業立ち上げ、製造業の大企業におけるプロジェクト立ち上げ(営業)を数多く経験してきた背景から、特に掲題領域に関する大手製造業のお客様、及び、引退された改革のリーダー(大企業でさえこの領域は経験者は少数で貴重な存在)の方々と今でもお会いする機会が多くあります。

この領域は会社の改革としては10年に一度と言われていて、10年後は前回の経験者が退職しているケースが多く、ほとんどの企業で社内に経験者がいない状況です。前線で改革を経験してこられた方々は、今定年の時期にきています。このまま貴重な技術や経験を眠らせてしまってよいのか?いつも自問自答していました。

今でも様々の製造業の方々から、本領域における課題をご相談いただき、悩んでいる企業が多いのが現状です。また、シニアの方々は、企業を支援したいが外部企業とのネットワークがなく、支援の機会がつくれない、というお声を多くいただいてきました。また、製造業のことが分からないと、この領域の重要性やソリューションの付加価値を理解してもらえないので、普通の人材登録会社では話が通じない。パッケージベンダーさんやSiベンダーさんだと、実際のプロジェクト立ち上げが難しい。ツールに偏るので本当に必要な支援ができない。本音トークができない。さらに、サービスとして外部でやったことがないので、どう進めて行ったらよいか自信がない。。等々、ご相談いただいております。

ここを専門にやる会社が今はなく、相談いただいても現役のコンサルタントがいない、という状況で、どうしたものがずっと考えてきました。

そろそろ動こうと思い、以下の事業を立ち上げたいと考えております。

1.【大企業製造業様向け支援事業】 製造業向け製品情報改革に関するコンサルティング支援事業

・製造業の改革経験者による定期的若しくはフルタイムでコンサルティングサービスを実施

・毎月定額顧問契約⇒必要なテーマにあったコンサルタントによるアドバイスをテレビ会議システムで実施

2.【製造業向けコンサルサービス立ち上げ支援事業】製造業向けのコンサルティング会社若しくは、サービス立ち上げを実施するシニアの皆様への支援事業

*必要であれば以下に関するアドバイス、及び、サービスを実施

・コンサルタント様のご経験や強みの明確化

・サービスメニューの作成

・資料の作り方のアドバイス

・プロジェクトの進め方、必要なテンプレート等に関するアドバイス

・営業方法に関するアドバイス

・営業案件の紹介(タイミングにはよりますが。。)

・Web立ち上げ支援、Webマーケティング支援

3.【製造業向けコンサルタントの皆様への支援事業】当領域に関する勉強会を実施し、互いにブラッシュアップできる場の提供

詳細は、お問い合わせいただければ幸いです。

ジェイコーディ株式会社 代表取締役 松本佳世